– Jeg hadde en drøm om å lære norsk så raskt som mulig. For å bli tatt på alvor, vise respekt for nordmenn og for å vise at det ikke er nok med drømmer. Du må realisere dem. Det er hardt arbeid.
– Skal du ha noe gjort, må du gjøre jobben og forsake noe annet.
Den nye Sjefen kommer fra tilsvarende jobb i KDY. Det danske motsvaret til KNS. Etter fire år i KDY var underskudd snudd til overskudd. Den danske skuta hadde rettet seg etter broachen og seilte sin stødige kurs. Skipperen kunne gå i land.
Anders Kristensen blir alvorlig.
– Det var en vond tid. Mange måtte lide. Nedbemanning er ikke bare brutalt. Det er effektivt. Det er noen ganger helt nødvendig. Først da kunne smulene feies opp. Først da fikk vi oversikt over hva som måtte gjøres. Av ingenting kommer ingenting. Uten penger kommer ingen noen steder
KSSS, KNS og KDY hadde jevnlige møter. – Med samme kultur, folk og mål, fant vi raskt tonen oss i mellom. Vi likte å være sammen. Vi lærte hverandre å kjenne. Jeg husker jeg sa til KNS’ generalsekretær Jan Erik Næss:
Skulle du noen gang slutte i KNS, vil jeg søke den jobben.
Det gikk tolv måneder. Så ringte KNS.
Anders Kristensen er en lagspiller. Bare han får være lagkaptein. Det pussige er at det er de andre spillerne som velger ham. Gang etter gang.
– Det er lettere å spare 7 500 kroner enn å tjene dem. Et lite eksempel: På vei til jobb er det fristende å kjøpe en kopp kaffe. Den koster «bare» 25 kroner. I løpet av 300 dager kan du spare disse 7 500 kronene. Hvis vi alle kan spare litt hver dag, blir det kolossale summer.
– Jeg lærte tidlig at en tusenlapp består av 1 000 én kroner. Jeg kommer fra en bankfamilie. Rundt frokostbordet, middagsbordet ble det snakket økonomi.
Så mye at det skulle ikke jeg begynne med.
Det ble fysiologi. (hvis du er interessert i hvordan kroppen fungerer og hvordan Natrium-kalium pumpen fungerer) er dette noe for deg.
Heldigvis opptok seilingen mer og mer av meg og min hverdag. Jeg skjønte raskt at jeg hadde anlegg for organisasjon og økonomi. Også jeg da..
Mye av det som i barne- og ungdomsårene ble servert rundt bordet hadde nok festet seg.
– Vi må alle få inn mer penger enn det går ut. Det er kjernen i en sunn økonomi. I KNS jobber vi mye med dette. Vi trenger mye penger for å ta vare på medlemmene og deres barn, kommende seilere. Vedlikehold er dyrt.
- KNS skal ikke eie utstyr som er eldre enn fem år.
- KNS skal motivere, skape energi.
- KNS skal skape aktiviteter.
- Skape glede ved å trekke i samme retning.
Flytte medlemmene nærmere rommet hvor beslutningene tas. Dermed øker forståelsen for den retning som velges, og medlemmene blir mer motiverte. De blir mer stolt av nettopp sin seilklubb.
Anders trekker pusten, og jeg kan komme med et spørsmål eller to. Jeg hadde tenkt å grille denne mannen. Han er ikke en gang blitt varm i trøya...
Mannen er rett og slett en reflektert person. Han er bare dyktig. Fra naturens side. Han lager entusiasme. Jeg kjenner jeg blir trukket med i hans evne til å ville skape noe. – For å lykkes må vi planlegge strategisk. Gi det økonomiske tid. Pay-off kommer, senere. Vi må ha troen.
Det er først når tro blir til å håpe, vi må reagere. Igangsette plan B.
Seilsportsentret var et stort økonomisk løft. Vi har nå gitt dem frie tøyler. De har en god ledelse og 600 medlemmer. Jolleseilere fra 6-50 år. Dog er det hele en del KNS.
Vi valgte å satse på entypebåten J-70. Troen hadde vi. Sponsorene også. Det viste seg å bli en fantastisk suksess. Du MÅ ha troen.
KNS skal være den seilforeningen i Norge som skal ha blikk for fremtiden. Sørge for at vi i dette landet ikke blir isolert fra resten av verden. Ellers kan vi glemme å snakke om internasjonale resultater. Som er viktig for rekruteringen. Vi må samarbeide med andre seilforeninger for å øke medlemsmassen, hos alle.
Seiling er en sport alle kan drive med hele livet. Det er ikke lenger en rikmannsport. Selv om det hjelper godt med egne penger. Alle får hjelp.
Endelig. Generalsekretæren spør om jeg vil ha en kopp kaffe. Han lager den selv. Det er en selvfølge. De andre på kontoret har sine jobber. Et medlem kommer inn.
Vil kjøpe en ny T-skjorte.
– Jeg fikser det.
Anders tar med medlemmet opp i andreetasje og hjelper ham. Selve sjefen altså. – Han får hilst på meg. Jeg på ham. Vinn-vinn.
Anders har på seg rene Lewis og klubbgenser. For ham er det en selvfølge.
Kontoret til KNS generalsekretær har huset mange sjefer. Stolen, en gammel i skinn kan nok fortelle mange gode historier. Om grossere, skipsredere, sigarlukt, konjakk til kaffen.
– Det er en tid og sted for alt. Anders ser seg rundt i kontoret han har arvet. Det er respekt og ærefrykt i blikket hans.
– Jeg har ikke rettet på noe her. Bare flagget fra KDY som jeg fikk i avskjedsgave har jeg hengt på veggen.
– Her i Norden og Norge må vi bli mer sulten på suksess. Jeg har seilt mot både Russel Coutts og Ben Ainslie. De gutta er nok ikke målet, men det var artig å se hva som ble ofret for å komme så langt. De ble aldri fornøyd. Hadde ikke tid til å suge på karamellen. Det var såvidt de smilte under premieutdeling. Deres tanker var hva som kunne blitt gjort slik at de var enda lenger foran…
KNS tenker langsiktig. Vi vil gjerne utvikle området i Tofte. Sammen med sponsorer, eier Antbon B. Nilsen og Den Norske Turistforening. Her kan vi samle alt. Båtplasser, båtopplag, regattaer, turisthytter. Få båten fikset til ferieturen… Får vi alt på plass, har vi troen. Da er vi i gang. Vi snuser på å arrangere ORC VM i 2018. Kanskje får vi med oss Sandefjord?
Færderseilasen med innkomst i Tønsberg er også en realitet. Vi har jobbet i mange år for å få det til.
Hvor lenge orker denne kraftpakken dette kjøret?
Anders Kristensen ser på meg?
– Til jeg er ferdig med jobben.
Til Jan Erik Næss:
Takk fra oss alle at du tok den telefonen til Danmark.
