Vårt mål er å ta en større posisjon på bruktbåtsalg og ettermarkedet på storbåt i Norge
Frittstående selskap for storbåt
– I kombinasjon med å videreføre verkstedtjenester som Princess Yachts Norway AS tidligere sto for selv i Dolviken, vil vi nå bli ett frittstående service selskap både for Princess yachts og andre storbåtkunder. Vi vil fortsette med vinterlagring i lokalene som tidligere, allerede for denne vintersesongen.
– Med på laget får vi de dyktige medarbeiderne Petter, Robert og Stian, som tidligere jobbet for Princess Yachts Norway. Vårt mål er å ta en større posisjon på bruktbåtsalg og ettermarkedet på storbåt i Norge.
Det er et stort antall storbåter der ute som etter hvert har behov for større oppgraderinger, så her har vi markedet med oss og de beste forutsetninger for å lykkes. Perfekt beliggenhet i Dolviken og med driftstilbehør, vogner og travellift løfteutstyr som håndterer båter inntil 50 tonn og opp til over 70 fot.

Overtar 4. oktober
I en overgangsfase vil driften være i gang allerede fra begynnelsen av oktober gjennom Bergen Marine AS med mål om å skille ut et eget serviceselskap med full drift i det nye serviceselskapet fra 1. januar 2025.
– Bergen Marine AS fortsetter dagens store og etablerte virksomhet på båt og bobil samt verkstedstjenester lenger ute i Dolviken, men grunnet plassbehov i påvente av at vi får realisert våre forsinkede utbyggingsplaner langs Grimstadvegen gjør vi nå en tilleggs satsing med utvidelse innerst i Dolviken i de tidligere lokalene med uteområde til Princess Yachts Norway.
Bergen Marine AS er i tillegg til å være Norges største båtforhandler allerede en stor verkstedsaktør i bransjen med over 20 dedikerte medarbeidere som bare jobber med service & etter markedstjenester innen båt & bobil, organisert i egne autoriserte serviceselskaper bl. a: Bergen Marine Service AS og Bobil Norge Service AS.
– Vi driver også bruktbåtmegling som autorisert båtmegler både gjennom Bergen Marine AS og gjennom partnerskap med båtmeglerselskapet Thrust Marine AS på større lystbåter.






















